转移走人 还是转型升级

　 “ 厚街家具产业的产品在式样和功能方面表现出了很强的同质化特征，为什么？设计研发乏力，因此，只能是照抄别人的产品。可以这样说，很多企业所谓的设计师，不过是制图员而已。 ” 东莞名家具俱乐部常务副秘书长王猎说。 “ 厚街家具现在还缺响亮的品牌，品牌化之路还很长。 ”

　　王猎透露，经过近几年的竞争洗牌，一些由家庭小作坊式发展而来，既没有各自的产品研发设计系统，也没有给加工制造提供出路的销售、推介、服务网络的贴牌厂家开始被市场清除出局。   截至目前，厚街家具企业从最初的近 500 家锐减至 327 家，减少了接近 35% 。

　　王猎认为，现在厚街家具所面临诸多难题，其实都可以追溯到这个产业兴盛开始，当年厚街是凭借沿海的地域优势，低廉的人工成本、土地成本、原材料成本、能源成本让厚街顺利地承接了香港和台湾家具产业转移的重任，而造就了今日厚街家具产业的繁荣。时至今日，这些优势已经逐渐减弱。

　　家具行业洗牌不可避免

　　王猎分析说，先是人民币的升值，不断打破人们的心理防线，面对不断变化的汇率，以美元签订合同的出口企业不再敢签下周期太长、数额太大的订单，原来求之不得的事情和原本是企业在生产运作中最理想的操作模式如今都敬而远之，以往的优势已不再，更加受控于对方。

　　其次，家具出口退税持续下调，直接剥夺了企业的利润，出口企业开始对后续是否在政策上还会有进一步调整感到担忧；同时原材料价格的持续攀升、部分资源和技术人才的相对紧缺、新劳动合同法的实施，劳动力成本的不断增加、内地家具市场相继崛起后带来的产业竞争，无不为原本具有绝对产业优势的厚街家具企业带来巨大的压力和严峻的考验。

　　转移走人，还是转型升级

　　 “ 中小型家具企业数量多，现代大型企业少，研发、销售 ‘ 两头 ’ 在外，家具产业发展是典型的依靠投资拉动和物质资源消耗为主的粗放型经济增长模式。 ” 厚街镇党委书记黎惠勤说。厚街正面临着土地资源难以为继、环境容量逼近极限、能源供应不堪重负、劳动力无法保证的困境。因此，无论是土地资源还是比较优势，都不允许厚街继续在传统的发展道路上走下去。如果厚街家具产业不及时转型升级，势必被全球产业体系牢牢固化在价值分工的最末端。

　　厚街一家具企业负责人坦言，很多企业私下都在考虑 “ 要不要转，要不要迁 ” 等问题。目前厚街已有部分家具企业将目光投向了东南亚等地，比如到越南投资设厂等，看中的就是这些地区比厚街还要低廉的土地以及劳动力成本等优势，同时还可以规避由贸易摩擦、出口退税等国际市场因素所带来的风险。

　　多数企业坚持就地转型升级

　　东莞名家具俱乐部常务副秘书长王猎认为，越南除了低廉的劳动力和丰富的林业资源，不可能具有如厚街这样完善的产业链，加上工人整体技术水平的低下、技术型人才的短缺等短板将大大限制业内分工与合作的有效提升，而往往还会因此带来新的经营困难和风险。

　　兆生家具实业有限公司董事长助理罗宵也说，厚街家具产业完善的产业链，是其他地方所不具备的优势，兆生将坚持以厚街为总部，走就地转型升级之路。